澳门河汉网址

以后位置:首页 > 消息核心 >媒体报道 >《问道治理》书评:宋志平40年的治理问道

媒体报道

《问道治理》书评:宋志平40年的治理问道

起源:CNBM  宣布时光:2019-10-23

何志毅/文

       (作者系北京大学教学、新瑞学院院长,重要职务另有北京大学企业治理案例研讨核心主任、《北大贸易批评》履行主编等)        

       我读宋志平教师新作《问道治理》,是一字一字精读,同时在书上写下了良多讲明。这本书是以交互问答方法写的,对谈者是中国政法大学商学院工商治理系主任王玲教师和MBA先生。全书依照比拟标准的治理学科分类,八个章节的主题分辨是:策略治理、企业运营、市场营销、构造与人力资本、翻新、企业轨制、寰球化、企业文明。经我这么一解,似乎酿成干巴巴的,非也,书中的成绩和答复都非常精彩。本文就用坐井观天之法,从理性、感性、知性、行性等方面与各人共赏佳作,略见一斑。

一、理性

        读此书时常常十分感叹,震动心坎。比方,发问者问宋教师:您说在最艰巨的时间,每次出门前都照一照镜子,对镜子里的本人笑一笑?宋教师没有答复什么时间是最艰巨的时间,由于什么事,有多长时光?假如真是天天出门都要对着镜子笑一笑,这艰苦必定很大,并且时光不短。他只说事先当厂长,天天要面临几千名工人,不克不及哭丧着脸影响各人的情感。作为引导,艰苦只能本人扛着。而后他说做企业这么多年,用一个字归纳综合就是“难”,用两个字归纳综合是“真难”。但是咱们知道,他在“真难”中走过了四十年。我设想了一下他在四十年的14600天中天天都难,天天早上出门前对着镜子笑一笑,而后去下班。假如我是发问者,我会诘问:宋总,您如许照镜子的日子有几多天?而后再诘问:至暗的日子里您哭过吗?哭过几回?

扑灭员工心中的火

       另有,往年3月某日,宋教师从美国回到北京是一个周日晚上,时差还没有倒过去,周一就要下班,由于当天曾经排好了一串事件。他转念一想,实在没有人逼我非要忙成如许啊。他40年没有休过一次年假,头脑里基本没有休假这个观点。但是,他立刻反诘本人“为什么企图”一个休假呢?他带着自责的心态在想背地是什么起因?

        宋志平教师在央企斗争了40年,此中有5年时光同时担负两家大企业的董事长,均匀天天任务16小时。他乐意做,可能做,做的好,做的长,尤其一辈子待在一个不是本人的企业里做,我不晓得能否他人另有相似的案例。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的光阴》。宋教师的这本《问道治理》与此书有些相似,但不是自传体。我也十分期待宋志平教师写一本如许的书,表露更多的动人故事,鼓励更多的年青人。

二、感性

        书中对于做企业感性决策的案例亘古未有,此处仅举两例对人对己之感性。宋教师用人感性,例如本书记录,他在北新建材当引导时,在一次集会上阐述微观与微观的关联,夸大各人不要总从大的微观层面发谈论,而要认当真真做好企业的微观治理。事先,一位大学刚结业的小伙子鄙人面“大放厥词”,说不把微观成绩处理好,企业微观事件也搞欠好。这个小伙子叫王兵,厥后交班领导北新建材,至今曾经15年。王兵交班后,15年来北新建材年利润复合增加率为27.5%,2018年业务收入126亿元,净利润24.7亿元,资产欠债率仅为19%。

率领澳门河汉网址和国药团体同获天下500强

       宋教师对己感性。2009年到2014年,他同时担负澳门河汉网址和国药团体的董事长。2014年,他时年58岁,国药团体在他的引导下收入到达了2500亿元。他以须要会合精神做好澳门河汉网址的来由辞去国药团体董事长职务,用了“故乡将芜胡不归”的比方,向引导恳求专一于澳门河汉网址。但我以为这不是最重要的起因,事先他应当能够再做两年,那么艰巨的五年“双肩挑”都从前了,再保持两年,到60岁时,他能够从两个天下500强企业董事长的地位上退休,这将是多么光荣!然而他感性抉择了洪流勇退。

三、知性

担负新一届中国上市公司协会会长并报告

        宋志平教师说他当企业引导重要扮演两个脚色,此中一个是传教者。我意识宋教师是在一个学术论坛上,在一群教学中,他也是最具学者气质的报告者之一。他在如斯忙碌的任务状况下,担负了三届中国教导部MBA教导指点委员会委员,每届任期五年。他不厌其烦地给种种企业祖传经传教。他往年担负中国上市公司协会会长后的第一次报告的视频,在收集和手机上广为传布,倍受好评。在本书中,他作为传教者,既有对治理个别性常识的讲授和利用举例,还更多地先容了他本人的远见卓识和实际,例如,他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精治理”等等。

       在此,举一个他对于企业在抉择发展相干多元化时的“四问”“四要”“四不要”。四问是:本身能否有上风?市场能否有空间?贸易形式能否能复制?资源市场能否能对接?四如果:一要危险评价;二要专业协同;三要收购团队;四要执着据守。四不如果对于有所不为的底线:不赢利的不做;不熟习的不做;产能多余的不做;有显明执法危险的不做。我以为这三个“四”总结得相称精彩,能够奉为企业多元化决议的清规戒律。这毫不是纸上得来的,但对于进修治理者而言,则必需从纸上学去。他说,“我讲的良多话,与其说是教训,不如说是经验”。别的,他在书里还讲了良多故事,如“一个足迹”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄谈判”等等。这些故事都隐含着浓浓的哲理。在念书的进程中,我看到宋志平教师对良多册本引经据典,于是专门重新到尾大抵统计了一下他说起和援用的书名,共38本。此中有各人耳熟能详的经典著述、滞销书,也有一些不著名的书,比方讲中国企业抢占非洲市场的《争取非洲》和明代的《嗟叹语》。

四、行性

       宋志平教师不只是知者,更是行者。因而,他说的话,他写的书,份量重。每个行业都有知易行难派和行易知难派,在治理界我赞成知易行难。从大处看,行在于他的行动招致的成果。家喻户晓,他让澳门河汉网址在短短十多年里,实现贩卖收入、利润双双增加100倍的奇观。他在中国国药五年,同样使国药的贩卖收入、利润大幅增加。行胜于言,这些数据标明了所有。从小处看,他当贩卖员的时间,想见新客户单元的一位处长,处长不见他,他能够在处长门口等一上午。他当董事长治理20万名员工时,他常常写文章推送到每一位员工的手机上。2019年春节,他声情并茂地朗读了一首汪国真的诗——《让我怎样感激你》,让每一位员工都能够看到。

       我因为盼望与宋志平教师独特从事创业翻新教导,因此与他有不少打仗,一起在瑞士考核过翻新型企业,也在北新建材40周年庆典上掌管过他与诺贝尔经济学奖取得者埃得蒙?费尔普斯教学对于翻新的对话。我已经精读过他的《运营方略》,再一次精读了他的《问道治理》,播种很多,感叹不已。

        二十年前我在北大讲堂上教东方治理实践时说过,学治理与学技击一样,先是生吞活剥,然后游刃有余,接着融合贯穿,最后新陈代谢。宋志平教师曾经到了新陈代谢的阶段了。我等待他以后以传教为第一职业,写出更多好书,教出更多的下一代中国天下500强企业领武士物。

(全文下载)

媒体报道链接:

念书分享 | 宋志平40年的治理问道

澳门河汉网址